連日來(lái)，包頭工務(wù)段圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在節(jié)支降耗、利舊利廢上做文章，堅(jiān)持在培養(yǎng)節(jié)支的習(xí)慣上下功夫，強(qiáng)化成本控制，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，突出節(jié)支理念的培養(yǎng)。利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳陣地，集中宣傳當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)開(kāi)展資源節(jié)約的緊迫性和必要性，形成人人講節(jié)約、人人談奉獻(xiàn)的格局，進(jìn)一步激勵(lì)職工掀起“節(jié)支降耗，從我做起”的良好氛圍。通過(guò)全員參與，突出節(jié)支的實(shí)際效果。科室干部帶頭厲行節(jié)約，用節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙習(xí)慣的養(yǎng)成帶動(dòng)和影響職工。

是通過(guò)嚴(yán)格考核，突出節(jié)支習(xí)慣的培養(yǎng)，這個(gè)段注重對(duì)干部職工日常行為習(xí)慣養(yǎng)成的培養(yǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”嚴(yán)格考核，通過(guò)嚴(yán)格管理，使職工逐漸養(yǎng)成隨手關(guān)閉水龍頭、人走燈熄的好習(xí)慣，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。