建立全方位、全覆蓋、全過程的施工安全防護(hù)體系。堅(jiān)持對施工實(shí)行“兩圖一表”模塊式管理（即：施工方案示意圖、施工作業(yè)流程計(jì)劃圖、安全關(guān)鍵卡控表），將施工組織和安全措施圖示化、表格化，在每日施工前的交班會(huì)上，明確當(dāng)天施工范圍、防護(hù)范圍、作業(yè)位置，圍繞施工流程中需要卡控的重點(diǎn)和特殊情況進(jìn)行安全預(yù)想，提出具體安全措施，從而達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、準(zhǔn)確有力控制安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。根據(jù)不同的施工項(xiàng)目積極采取對重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊區(qū)段雙人駐站防護(hù)和兩端設(shè)牌防護(hù)、作業(yè)地段人工隔離帶防護(hù)、設(shè)置中間防護(hù)員等措施，嚴(yán)控點(diǎn)前、點(diǎn)中、點(diǎn)后勞動(dòng)安全、設(shè)備安全及超范圍作業(yè)，并對每個(gè)環(huán)節(jié)指定工班長及以上人員專項(xiàng)卡控。認(rèn)真吸取防護(hù)安全事故教訓(xùn)，大力開展施工作業(yè)防護(hù)專項(xiàng)整治活動(dòng)，明確施工負(fù)責(zé)人、駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員針對安全防護(hù)的36項(xiàng)履職要求，促使關(guān)鍵崗位人員對標(biāo)對高進(jìn)行履職，同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、施工負(fù)責(zé)人每隔15分鐘對關(guān)鍵環(huán)節(jié)問詢制度，確保施工過程及施工結(jié)束、人員撤離、撤出防護(hù)絕對安全。堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、全程盯控、卡死關(guān)鍵、專業(yè)管理”的原則，進(jìn)一步明確包保分工，強(qiáng)化包保檢查的專業(yè)性和針對性。按車間劃分的8個(gè)包保小組始終堅(jiān)守一線盯控作業(yè)，全過程參加車間生產(chǎn)交班會(huì)和點(diǎn)評會(huì)，進(jìn)一步加大對生產(chǎn)一線面對面的技術(shù)指導(dǎo)力度，強(qiáng)化問題根源分析和專業(yè)糾偏，超前解決傾向性安全隱患。包保干部始終堅(jiān)持最先到達(dá)、最后撤離施工現(xiàn)場，對施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)、勞動(dòng)安全、作業(yè)質(zhì)量、線路開通等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助并督導(dǎo)車間及時(shí)整治安全隱患。