包頭工務(wù)段黨委在安全大檢查活動中突出黨組織、黨員作用發(fā)揮，增強(qiáng)安全大檢查活動的針對性和實(shí)效性。

把職工思想“聚”起來。班子成員牽頭對環(huán)節(jié)干部、管理干部進(jìn)行談心培訓(xùn)，使談心干部掌握技巧要領(lǐng)，與職工交流，談出具體問題，確保談心效果。11名班子成員主動深入一線，想著問題、帶著問題下班組，以交朋友、嘮家常的方式傾聽職工心聲，找職工感興趣話題，循序漸進(jìn)步入主題，談出問題根源、談出實(shí)際效果，掌握職工思想動態(tài)。針對一些職工拘束，話匣子難打開的問題，各級干部積極想方法，結(jié)合工務(wù)室外作業(yè)特點(diǎn)，深入現(xiàn)場，利用施工前準(zhǔn)備、作業(yè)結(jié)束休息、施工后乘車時(shí)間與職工談心，利用休息時(shí)間深入職工家中家訪進(jìn)行談心，清晨利用乘坐通勤車時(shí)間與職工談心，切實(shí)談出實(shí)質(zhì)問題，保證談心效果。目前，段班子成員已經(jīng)與97名工班長談心，環(huán)節(jié)干部談心269人次，發(fā)現(xiàn)安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、干部作風(fēng)等問題46件，督辦銷號37件。

把管理鏈條“建”起來。按照“問題在管理，管理在干部”工作思路，段黨委制定黨員干部包案制度，形成檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、督辦問題的閉合管理體系，啟動特殊時(shí)期干部履職考核，成立作風(fēng)檢查組，采取電話抽查、現(xiàn)場督導(dǎo)和核查工作寫實(shí)記錄等形式，對干部落實(shí)添乘、徒步走區(qū)間、作業(yè)跟班、道口安全盯控等情況進(jìn)行督導(dǎo)抽查，督促各級干部落實(shí)崗位職責(zé)。以黨員干部寫實(shí)作為考核依據(jù)，對黨員干部每月寫實(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，班子成員對環(huán)節(jié)干部進(jìn)行點(diǎn)評、環(huán)節(jié)干部對一般干部進(jìn)行點(diǎn)評，通過點(diǎn)評使干部聽取意見、改進(jìn)方法、提升水平，加強(qiáng)管理。向各車間黨員干部、黨員班組長下發(fā)倡議書，組織黨員帶頭樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭崗位履職，保證自身無違章、身邊無違紀(jì)，強(qiáng)化班組管理。自安全大檢查活動開展以來，各級管理干部下現(xiàn)場檢查各類安全問題76件，同比增加16%，問題督辦落實(shí)率100%，有效加強(qiáng)了安全管理。

把黨內(nèi)品牌“樹”起來。以打造“優(yōu)質(zhì)道岔，優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)橋隧設(shè)備”為主題，深入開展黨內(nèi)品牌創(chuàng)建活動，號召黨員工作標(biāo)準(zhǔn)高定一格、連接零件緊上一扣，設(shè)備質(zhì)量先行一步，提高設(shè)備質(zhì)量。檢查監(jiān)控車間黨總支圍繞金牌探傷班組品牌，組織執(zhí)機(jī)黨員班組長加密關(guān)鍵地段探傷檢查，采取眼看、錘敲、手摸核對保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保零漏檢、漏探；包頭車間黨員干部朱新強(qiáng)，針對集包線101＃機(jī)車報(bào)警不斷的設(shè)備難題，采取軌檢車圖與現(xiàn)場核對分析，利用作業(yè)天窗更換傷損叉心，起道搗鼓、撥道改正規(guī)矩綜合整治法，消滅了道岔晃車病害，101＃道岔也被評為黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。東勝西車間罕臺川黨小組3名黨員對管內(nèi)K86路基下沉地段起道端平線路，反復(fù)補(bǔ)碴搗固，使K86公里線路連續(xù)三個(gè)月軌檢車優(yōu)良，零失分，有效提升了設(shè)備質(zhì)量。段黨委還結(jié)合實(shí)際，組織品牌創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人、集體品牌創(chuàng)建負(fù)責(zé)人深入一線車間、班組座談，交流品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和黨員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)做法，擴(kuò)大了品牌輻射效應(yīng)。