包頭工務(wù)段認(rèn)真做好2017年第一階段集中修準(zhǔn)備工作，確保后勤保障、人員培訓(xùn)、機(jī)具材料、安全措施到位。

加大宣傳力度。利用局域網(wǎng)、交班會(huì)等形式，分層次、有重點(diǎn)、全覆蓋進(jìn)行宣傳，深入車(chē)間班組宣講施工意義，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精髓, 實(shí)增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感，專(zhuān)門(mén)成立施工宣傳報(bào)道組，利用段局域網(wǎng)、櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式提前做好宣傳工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立段、車(chē)間、班組三級(jí)施工安全保障體系，成立由段黨政正職為組長(zhǎng)的施工領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)大機(jī)清篩、大機(jī)搗固等專(zhuān)項(xiàng)小組，結(jié)合施工情況，科學(xué)分析，超前預(yù)測(cè)，周密安排，確保按期推進(jìn)。明確干部包保分工，將安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)施工項(xiàng)目，施工負(fù)責(zé)人親自組織、親自聯(lián)系要點(diǎn)、親自指揮施工、親自組織回檢回修、親自撤除防護(hù)。路材路料實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)修、專(zhuān)檢管理，保證現(xiàn)場(chǎng)供給、清理和回收,杜絕機(jī)具侵入線內(nèi)，防止發(fā)生各類(lèi)危及行車(chē)及人身安全問(wèn)題，確保各項(xiàng)措施到位。

嚴(yán)格教育培訓(xùn)。針對(duì)施工使用養(yǎng)路機(jī)械多、上道作業(yè)人員多、作業(yè)時(shí)間緊、施工空間有限、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散、作業(yè)失控等狀況，組織專(zhuān)人深入車(chē)間班組進(jìn)行“兩紀(jì)”、安全、路風(fēng)宣傳教育，通過(guò)筆試答題、面對(duì)面考核等多種形式對(duì)所有施工人員進(jìn)行了崗前考核和培訓(xùn)，確保人人過(guò)關(guān)，不合格者嚴(yán)禁上崗。把各種非正常情況下應(yīng)急處置有關(guān)知識(shí)、技能、安全關(guān)鍵控制要點(diǎn)和應(yīng)急處置預(yù)案作為施工上崗培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)所有施工人員進(jìn)行強(qiáng)化故障應(yīng)急救援演練，提高了職工非正常情況下的應(yīng)急處置能力。分工種、分崗位組織作業(yè)人員進(jìn)行崗前“大練兵、大比武”業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽選樹(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手，進(jìn)行重獎(jiǎng)重用，努力營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、強(qiáng)技能的學(xué)習(xí)氛圍，為大施工打造過(guò)硬的骨干隊(duì)伍。

細(xì)化施工管理。堅(jiān)決杜絕“黑施工”現(xiàn)象。以安全大檢查為契機(jī)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)教育，針對(duì)部分職工綜合素質(zhì)低、安全觀念淡雹作業(yè)防護(hù)不到位等問(wèn)題，進(jìn)行面對(duì)面剖析。緊盯施工關(guān)鍵和職工慣性“兩違”突出環(huán)節(jié)，開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小事”大討論，全員反思、自查、互查，杜絕“兩紀(jì)”問(wèn)題發(fā)生，使職工明確安全意識(shí)，確保施工全勝。