4月6日，局管內(nèi)第一階段集中修施工開始以來(lái)，包頭工務(wù)段層層落實(shí)責(zé)任分工、優(yōu)化施工作業(yè)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查、監(jiān)控，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)集中修施工任務(wù)。

這個(gè)段提前著手，組織測(cè)量、技術(shù)人員對(duì)京包、包蘭、集包、包西、包白5條正線進(jìn)行工作量調(diào)查，匯總調(diào)查數(shù)據(jù)萬(wàn)余組，確定了施工期間天窗安排、施工方案以及安全卡控措施，確保施工任務(wù)的有序推進(jìn)。

這個(gè)段進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，層層包保、傳遞壓力，落實(shí)干部和施工負(fù)責(zé)人提前60分鐘到崗簽到制度和施工情況日通報(bào)制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。結(jié)合集中修點(diǎn)多線長(zhǎng)、作業(yè)人員多以及夜間施工等不利因素，他們嚴(yán)格落實(shí)施工鋪排會(huì)、碰頭會(huì)制度，組織施工安全負(fù)責(zé)人對(duì)照施工示意圖、作業(yè)流程圖、安全重點(diǎn)監(jiān)督表，逐項(xiàng)簽認(rèn)落責(zé)，重點(diǎn)卡控安全防護(hù)、上下道、進(jìn)出網(wǎng)關(guān)鍵時(shí)間，全程盯控施工進(jìn)度和關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，做到了事事有人管、崗位有責(zé)任、實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任零真空”。

為保證作業(yè)質(zhì)量，這個(gè)段選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員，做好施工中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)間的質(zhì)量把關(guān)。每日施工，組織施工監(jiān)管人員對(duì)大機(jī)作業(yè)項(xiàng)目的里程、數(shù)量、搗固鎬數(shù)、次數(shù)、起撥道量，進(jìn)行詳細(xì)記錄。按照施工作業(yè)質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)要求，對(duì)軌距、高低、軌向、水平、三角坑制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收，集中消滅了設(shè)備病害，確保運(yùn)輸安全的平穩(wěn)有序。