身為工務(wù)系統(tǒng)沿線班組一名工長，貫徹落實“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主線，就要強化最基層、最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理，為管理達標(biāo)、作業(yè)達標(biāo)提供堅實保障。

突出安全預(yù)警職能，每月利用班組集中學(xué)習(xí)、安全會時機，傳達學(xué)習(xí)全路、全局典型事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，根據(jù)局、段下發(fā)《安全預(yù)警》，理清當(dāng)月安全工作重點，制定對應(yīng)措施，做到抓小防大、防微杜漸。堅持多看一眼、多走一步、多提醒一句，每天上線作業(yè)前，對上下道執(zhí)行“手比、眼看、口呼”制度落實，一日“起、撥、搗、改、墊”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行班前強調(diào)、作業(yè)提醒，督促職工養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

堅持把好安全命脈，針對集包線正線線路與道岔單元TQI不大于4mm，整修標(biāo)準(zhǔn)高的實際，預(yù)先對線路起撥道量、缺碴地段進行工作量調(diào)查，對TQI值較大區(qū)段和重點病害區(qū)段進行分析，圖紙上“劃撬”，通過對比分析TQI數(shù)值，制定詳細的線路及道岔病害整修計劃，確保整修后實現(xiàn)軌距0-1mm，變化率不超過0.5‰”；高低、軌向、水平、三角坑2 mm的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。